SUBMISSIONS

SUBMISSION DETAIL

Mürþide ÖZGELDÝ, Aylin GENÇ
 


Keywords:



Y KUÞAÐININ MOTÝVASYONU ÝLE ÖRGÜTSEL BAÐLILIÐI ARASINDAKÝ ÝLÝÞKÝ
 
Günümüz iþletmelerinin en büyük problemlerinden biri Y kuþaðý ile ilgilidir. Kendinden önceki kuþaklara göre farklý olan, giriþimci, yenilikçi, özgüvenli, yaratýcý gibi özellikleri ile dikkat çeken Y kuþaðýný yönetmek, motive etmek, örgüte baðlýlýðýný saðlamak için ne gibi yol, yöntem, araç ve tekniklere ihtiyaç olduðunun ortaya konulmasýnda yarar vardýr. kuþaklarý tanýmak, onlarýn motivasyon beklentilerini tespit etmek ve örgütsel baðlýlýk düzeylerini artýrmak iþletmenin devamlýlýðýnýn saðlanmasý için çok önemlidir Bu çalýþmada Y kuþaðýnýn motivasyon beklentilerinin ve örgütsel baðlýlýk düzeylerinin incelenmesi amaçlanmýþtýr. Bu amaçla, literatür çalýþmasý ve Ýstanbul ilindeki iþletmelerde görev yapan çalýþanlara uygulanan anket formuyla çalýþanlarýn motivasyon beklentileri ve örgütsel baðlýlýklarý belirlenmeye çalýþýlmýþtýr. Motivasyon beklentileri ile örgütsel baðlýlýk arasýndaki iliþki araþtýrýlmýþ; yaþ, cinsiyet, medeni hal, eðitim durumu, kýdem gibi Y kuþaðýnýn demografik özelliklerine göre motivasyon beklentilerinde ve örgütsel baðlýlýk düzeylerinde bir farklýlýk olup olmadýðý incelenmiþtir. Ayrýca motivasyon beklentileri ve örgütsel baðlýlýk açýsýndan X kuþaðý ile Y kuþaðý arasýnda bir farklýlýk olup olmadýðýna bakýlmýþtýr. Çalýþmanýn Y kuþaðýný daha iyi anlamak, tanýmak, motivasyonlarýný ve baðlýlýk düzeylerini artýrmak için neler yapýlabileceði hususunda kurumlara yol göstereceði düþünülmektedir. Günümüzde iþ gücünün %40’ýný oluþturan, (Yüksekbilgili, 2017), yönetici kadrolarýna yer almaya baþlayan Y kuþaðý, yüksek özgüven, giriþimci, yenilikçi, yaratýcý gibi özellikleri ile önceki kuþaklardan ayrýlmaktadýr. Teknolojinin içinde büyümeleri, çocuk merkezli ailelerde yetiþmeleri, eðitim, sosyal olanaklarýnýn çok olmasý gibi hususlar Y kuþaðýnýn iletiþim þekillerini, sosyalleþmesini, ihtiyaçlarýný ve beklentilerini etkilemiþtir. Dolayýsýyla sahip olduðu özellikler nedeniyle bu kuþak, motivasyon beklentileri ve örgütsel baðlýlýk açýsýndan da önceki kuþaklara göre farklýlýk gösterebilmektedir. Bu durum, Y kuþaðýnýn çalýþma hayatýnda diðer kuþaklarla çatýþmasýna, anlaþmazlýk yaþamasýna, performansýnýn düþmesine, hatta iþten ayrýlmasýna ve benzerine neden olabilmektedir. Bugün iþletmeler açýsýndan çalýþanýn motivasyonunun saðlanmasý ve örgütsel baðlýlýk düzeyinin artýrýlmasý çok önemli unsurlardandýr. Çünkü motive olan ve örgütsel baðlýlýðý yüksek olan bireyler, performanslarýný arttýrarak, yaratýcý ve aktif bir þekilde çalýþarak, yenilik yaparak ve benzeri ile iþletmeye rekabet avantajý yaratabilir, iþletmenin geliþmesine katký saðlayabilir. Bu çalýþmada, sahip olduðu özellikleri nedeniyle çalýþma ortamýnda çatýþmalarýn çýkmasýna neden olan ve zor yönetildiði düþünülen Y kuþaðýnýn motivasyon beklentileri ve örgütsel baðlýlýk düzeylerinin belirlenmesi amaçlanmýþtýr. Bu amaç doðrultusunda çalýþmada genel olarak kuþaklar, kuþaklarýn özellikleri, Y kuþaðý, motivasyon ve örgütsel baðlýlýk, Y kuþaðý ve diðer kuþaklarýn motivasyon beklentileri ve örgütsel baðlýlýklarý ve benzeri hakkýndaki ilgili yazýn incelenmiþ, Ýstanbul’daki iþletmelerde görev yapan çalýþanlara anket uygulanmýþtýr. Uygulanan anket formu üç bölümden oluþmuþtur. Anketin birinci bölümü cinsiyet, medeni hal, eðitim durumu, yaþ, iþletmedeki ve çalýþma hayatýndaki kýdem gibi katýlýmcýlarýn demografik özelliklerini belirlemeye yönelik sorulardan oluþmuþtur. Ýkinci bölümde ilgili yazýn incelenerek araþtýrmacý ve danýþman hoca tarafýndan hazýrlanan motivasyon beklenti anketi, üçüncü bölümde ise Allen ve Meyer (1991) tarafýndan geliþtirilen örgütsel baðlýlýk ölçeði yer almýþtýr. Çalýþmada motivasyon beklentileri ile örgütsel baðlýlýk arasýndaki iliþki araþtýrýlmýþ; yaþ, cinsiyet, medeni hal, eðitim durumu, kýdem gibi Y kuþaðýnýn demografik özelliklerine göre motivasyon beklentilerinde ve örgütsel baðlýlýk düzeylerinde bir farklýlýk olup olmadýðý incelenmiþtir. Ayrýca motivasyon beklentileri ve örgütsel baðlýlýk açýsýndan X kuþaðý ile Y kuþaðý arasýnda bir farklýlýk olup olmadýðý da analiz edilmiþtir. Elde edilen bulgulara, çalýþmanýn bulgular kýsmýnda verilmiþtir. Çalýþmanýn Y kuþaðýný daha iyi tanýma ve anlama, motive etme, örgütsel baðlýlýðýný arttýrma, onu etkili ve verimli bir þekilde yönetme gibi konularda gerek akademik çevreye gerekse uygulamacýlara katký saðlayacaðý söylenebilir.

Anahtar Kelimeler: Motivasyon, Örgütsel Baðlýlýk, Y Kuþaðý