Klasik yönetim yaklaþýmý haricindeki tüm yönetim yaklaþýmlarý (Neo-klasik, modern ve neo-modern) iþletmeleri açýk sistem olarak kabul edilmektedirler. Açýk sistem yaklaþýmýnda iþletme baþarýsý sadece içsel unsurlarla (kaliteli mal, uygun fiyat vb. gibi) açýklanamaz. Ýçsel unsurlar iþletme baþarýsý için gerekli ancak yeterli deðildir. Dýþsal faktörler de iþletme baþarýsýnda son derece önemli rol oynamaktadýr. Ýngilizce SWOT olarak adlandýrýlan stratejik yönetim tekniði, iþletmenin güçlü (Strengths) ve zayýf (Weaknesses) yönlerini, dýþ çevreden kaynaklanan fýrsat (Opportunities) ve tehditleri (Threats) saptamak için kullanýlan bir tekniktir. Ölçek olarak büyük iþletmeler nitelikli insan kaynaklarýna ve mali imkanlara sahip olmalarý dolayýsýyla SWOT ve bu analiz tekniði gibi daha farklý analiz tekniklerini rahatlýkla uygulama imkanýna sahiptirler. Ancak, küçük ölçekli iþletmelerin dýþ çevresel faktörlerin (politik, ekonomik, hukuki vb. gibi) kendi yapýlarý üzerinde nasýl bir etki yarattýðýný veya yaratacaðýný tahminleri sadece varsayýmlardan ibaret olacaktýr.
Bu çalýþmanýn amacý, küçük ve orta büyüklükteki iþletmelerin çevresel faktörleri algýlama düzeylerinin faaliyet gösterdikleri sektörlere göre deðiþip-deðiþmediðini ortaya koymaktýr. Bu amaçla, Bartýn ili merkezinde farklý sektörlerde faaliyet gösteren iþletmeler üzerinde bir araþtýrma yapýlmýþtýr. Ýþletmelere çok kapsamlý olmayan genel çevre ve yakýn çevre faktörleriyle ilgili ifadeler sunulmuþ olup, 5’li Likert ölçeði ile tutumlarý belirlenmeye çalýþýlmýþtýr.
Çalýþmada veri etmede yüz yüze anket yönteminden yararlanýlmýþtýr. 236 iþletmeden olumlu dönüþ saðlanmýþ olup, veri analizleri devam etmektedir.
Anahtar Kelimeler: Stratejik Yönetim, Rekabet Analizi, Genel Çevre Faktörleri, Sektör Çevresi Faktörleri
|
