Klasik yönetim yaklaşımı haricindeki tüm yönetim yaklaşımları (Neo-klasik, modern ve neo-modern) işletmeleri açık sistem olarak kabul edilmektedirler. Açık sistem yaklaşımında işletme başarısı sadece içsel unsurlarla (kaliteli mal, uygun fiyat vb. gibi) açıklanamaz. İçsel unsurlar işletme başarısı için gerekli ancak yeterli değildir. Dışsal faktörler de işletme başarısında son derece önemli rol oynamaktadır. İngilizce SWOT olarak adlandırılan stratejik yönetim tekniği, işletmenin güçlü (Strengths) ve zayıf (Weaknesses) yönlerini, dış çevreden kaynaklanan fırsat (Opportunities) ve tehditleri (Threats) saptamak için kullanılan bir tekniktir. Ölçek olarak büyük işletmeler nitelikli insan kaynaklarına ve mali imkanlara sahip olmaları dolayısıyla SWOT ve bu analiz tekniği gibi daha farklı analiz tekniklerini rahatlıkla uygulama imkanına sahiptirler. Ancak, küçük ölçekli işletmelerin dış çevresel faktörlerin (politik, ekonomik, hukuki vb. gibi) kendi yapıları üzerinde nasıl bir etki yarattığını veya yaratacağını tahminleri sadece varsayımlardan ibaret olacaktır.
Bu çalışmanın amacı, küçük ve orta büyüklükteki işletmelerin çevresel faktörleri algılama düzeylerinin faaliyet gösterdikleri sektörlere göre değişip-değişmediğini ortaya koymaktır. Bu amaçla, Bartın ili merkezinde farklı sektörlerde faaliyet gösteren işletmeler üzerinde bir araştırma yapılmıştır. İşletmelere çok kapsamlı olmayan genel çevre ve yakın çevre faktörleriyle ilgili ifadeler sunulmuş olup, 5’li Likert ölçeği ile tutumları belirlenmeye çalışılmıştır.
Çalışmada veri etmede yüz yüze anket yönteminden yararlanılmıştır. 236 işletmeden olumlu dönüş sağlanmış olup, veri analizleri devam etmektedir.
Anahtar Kelimeler: Stratejik Yönetim, Rekabet Analizi, Genel Çevre Faktörleri, Sektör Çevresi Faktörleri
|
