Bu araþtýrmada; Örgütsel dayanýklýlýðýn örgütsel baðlýlýk ve iþgören performansý üzerine etkisi araþtýrýlmýþtýr. Veri toplama aracý olarak anket yöntemine baþvurulmuþtur. Anketler, Akdeniz Bölgesinde faaliyet gösteren bir belediyede yönetici ve iþgörenler tarafýndan basit tesadüfi örneklem yoluyla seçilen 289 çalýþana uygulanmýþtýr. Elde edilen veriler SPSS istatistik programýyla analiz edilmiþ, deðiþkenlerin tanýmlayýcý istatistikleri yapýlmýþ, korelasyon ve regresyon testleri ile önermeler arasýndaki iliþki düzeyi belirlenmiþtir.
Yapýlan korelasyon analizi sonucu, örgütsel dayanýklýlýk ile örgütsel baðlýlýðýn alt boyutlarý olan, duygusal baðlýlýk, devam baðlýlýðý ve normatif baðlýlýk arasýnda olumlu ve anlamlý düzeyde bir iliþki bulunmuþtur. Yine yapýlan korelasyon analizi sonucu, örgütsel dayanýklýlýk ile iþgören performansýnýn alt boyutlarý olan, empati ve mükemmel performans araþtýrýlmýþ, örgütsel dayanýklýlýk ile empati arasýnda bir iliþki bulunmamýþ ancak örgütsel dayanýklýlýk ile mükemmel performans arasýnda olumlu ve anlamlý düzeyde bir iliþki olduðu bulunmuþtur. Regresyon analizi sonucunda ise, örgütsel dayanýklýlýðýn artmasýnda, duygusal baðlýlýk, devam baðlýlýðý, normatif baðlýlýk ve mükemmel performans artýþýnýn etkili olduðu görülmüþtür ancak dayanýklýlýk ile empatinin arasýnda bir iliþkinin olmadýðý görülmektedir. Ýþgören performansý içerisinde yer alan empati alt boyutunun korelasyon analizinde de görüldüðü üzere anlamlý bir korelasyon oluþmadýðýndan kaynaklandýðýný söylemek mümkündür.
Araþtýrma sonucu elde edilen bulgular, örgütlerdeki dayanýklýlýk boyutunun, iþgörenler üzerinde önemli düzeyde etkili olduðu görülmüþtür. Örgütler tarafýndan dayanýklýlýk algýsýnýn oluþturulmasý ve geliþtirilmesi, iþgörenlerin örgüte olan baðlýlýðýnýn ve performanslarýnýn arttýrýlmasýnýn saðlanmasý bu araþtýrmanýn çýkarýmý olarak öngörülmektedir.
Bu bildiri çalýþmasý Halil Ýbrahim OLUCAK tarafýndan Ýsmail BAKAN danýþmanlýðýndaki yüksek lisans tezinden türetilmiþtir.
Anahtar Kelimeler: Örgütsel Dayanýklýlýk, Örgütsel Baðlýlýk, Ýþgören Performansý
|
