Yöneticilerin iþinde karar alma ve yetkilendirme/görevlendirme sürecinden daha temel bir iþ belki de yoktur. Çünkü yönetim baþkalarý vasýtasýyla iþ görebilme sanatýdýr. Gittikçe artan rekabet, teknolojik araçlarýn çeþitlenmesi, dijital çaða geçiþ ile birlikte organizasyonlarýn sahip olduklarý kaynaklarý daha verimli ve daha etkin bir þekilde kullanmalarý gerektiði ortaya çýkmýþ, bu kaynaklar üzerinde denge kurmalarýnýn öneminin daha da artmýþtýr. Buradaki dengenin kurulmasý, yönetim faaliyetlerinin daha saðlýklý þekilde yürütülebilmesi ise yetki devri ile mümkün olabilmektedir. Yetki kavramý, kiþilere deðil de bir yönetsel pozisyona tanýnan, diðer kiþilere emir ya da talimat verme ve bunlara uyulmasýný bekleme hakký olarak tanýmlanmaktadýr. Yetki, örgütsel kademelerde yukarýdan aþaðýya doðru daðýlmakta ve her kademedeki yöneticilere, kendi faaliyet alanlarý ile ilgili olarak karar verme hakký tanýmaktadýr. Yetki devri ise, yetkiyi ve otoriteyi, bölümleri adýna karar verebilmesi için birim, tesis ve kol gibi farklý örgüt birimlerine aktaran bir yönetim stratejisi ya da felsefesidir. Özetle yetki devri, yönetsel veya operasyonel düzeydeki bir/birkaç iþin ya da sorumluluðun astlara devredilmesidir. Bu çalýþmada literatür taramasý yöntemi kullanýlmýþ, kavramsal açýdan yönetim, yönetici, yetki, yetki devri konularý açýklanmýþ ve yetki devretmenin yöneticiye verimlilik artýþý saðlama, zamaný etkin kullanabilme, karar verme sürecini hýzlandýrma, asta özgüven kazandýrma, astlara motivasyon saðlama, astlarýn kendilerini deðerli hissederek iþe baðlýlýklarýný artýrma ve aidiyet duygusu kazandýrma, astlarýn kendine olan güvenlerini artýrma gibi faydalarý olduðu sonucuna varýlmýþtýr.
Anahtar Kelimeler: Yönetim, Yönetici, Yetki, Yetki Devri
|