Ýþletmelerde kurumsal kültür çeþitliliði veya kültürel çeþitlilik, Günümüz Dünyasýnda uluslararasýlaþma ve küreselleþme faaliyetleri sonucunda ortaya çýkan bir olgudur. Çok uluslu veya küresel nitelikteki iþletmelerde farklý etnik kökenlere veya kültürlere sahip çalýþanlarýn ayný organizasyon içerisinde ayný amaçlar ve hedefler için beraber çalýþmasý ve iþ birliði yapmasý, organizasyonlarýn bir bütün olarak baþarýsý için þarttýr. Bu durum, organizasyonlarda kurumsal kültürün etkin bir þekilde yönetimini ve denetimini zorunlu kýlmaktadýr. Kurumsal kültürün yönetimi ve denetimi ise tüm çalýþanlarý ilgilendiren ve kapsamasý gereken bir süreçtir. Bilindiði üzere organizasyonlarda kurumsal kültürü meydana getirecek olan çalýþanlardýr ve çalýþanlarýn bireysel olarak organizasyon içerisindeki iþ yapýþ þekilleri, bilgi ve yetkinlikleri, deneyimleri, iletiþim þekilleri, etik deðerleri birbirinden farklýlýk göstermektedir. Buna göre kapsayýcý bir kültür geliþtirmek, çeþitlilikler ile birlikte kapsayýcýlýðýn ve çalýþan aidiyetlerinin saðlanmasý çok daha zor bir süreçtir. Ýþletmelerde farklý çalýþanlara ait kültürel çeþitlilikler, kurumsal kültür kapsamýnda çözümlendirilmesi gereken en önemli sorunlardan biri olarak karþýmýza çýkmaktadýr.
Ýþletmelerin içerisinden geçmiþ olduðu ve yakýn zamanda deneyimlediði zorunlu uzaktan çalýþma þekli hem çalýþanlar hem de iþletme yönetimleri açýsýndan farklý deneyimleri ve zorluklarý beraberinde getirmiþtir. Çalýþmamýzda kurumsal kültür çeþitliliði sorunu, iþletmelerin içerisinde bulunduðu uzaktan çalýþma dönemi açýsýndan incelenmiþtir. Kurumsal kültür çeþitliliðinin yönetimi ve denetimi ise insan kaynaklarý yönetimi ve iç denetim olmak üzere iki farklý disiplin açýsýndan uzaktan çalýþma dönemindeki çeþitli uygulama örnekleri dikkate alýnarak deðerlendirilmiþtir.
Anahtar Kelimeler: kurumsal kültür, yönetim, insan kaynaklarý yönetimi, denetim, iç denetim
|